FINSUR S.A.

Lideré la planificación estratégica de FINSUR S.A., estableciendo metas financieras a largo plazo y optimizando la estructura de capital para expandir el negocio. Implementé un sistema de gestión de riesgos que permitió identificar y prevenir riesgos financieros, asegurando la liquidez y solvencia de la empresa. Supervisé el flujo de caja, mejorando la eficiencia operativa del equipo financiero y contable mediante una adecuada dirección y liderazgo. Fomenté relaciones con inversores clave, interactuando efectivamente con bancos y reguladores para atraer capital. Además, comencé a integrar tecnologías como ERPs e inteligencia artificial para optimizar la gestión financiera.

Perfecta Automotores S.A.

Desarrollé y ejecuté el presupuesto anual de ventas en Perfecta Automotores S.A., asegurando el seguimiento y la correcta ejecución de las negociaciones por parte del equipo. Como responsable de la sucursal, tomé decisiones clave que impactaron en el crecimiento de la misma y representé a la empresa ante diversas entidades relevantes. Generé oportunidades de negocio al coordinar actividades de marketing con el equipo central, fortaleciendo la presencia de la marca en la zona.

Fortaleza S.A. de Inmuebles

Planifiqué y ejecuté la apertura de la sucursal de CDE en Fortaleza S.A. de Inmuebles, estableciendo objetivos y estrategias comerciales a corto y largo plazo. Participé activamente en la selección y capacitación del equipo de ventas, asegurando un alto rendimiento en la gestión comercial. Tomé decisiones estratégicas y representé a la empresa en diversas instancias, asegurando el cumplimiento de las actividades planificadas.

Sana Mas S.A. (Grupo Medilife)

En Sana Mas S.A., lideré la planificación de objetivos estratégicos, organizando la estructura de la empresa para el futuro. Aseguré el control y la adecuada comparación de las actividades planificadas con los resultados reales, identificando desviaciones y tomando medidas correctivas. Mi representación de la empresa ante entidades públicas y privadas fue fundamental para afianzar su posicionamiento en el mercado.

BIMA Paraguay, Milvik AB (Millicom and Kinnevik Group)

Diseñé e implementé la estrategia comercial como Country Manager de BIMA Paraguay, generando un aumento significativo en la rentabilidad y cuota de mercado. Controlé los presupuestos y la rentabilidad de la operación, adaptando productos y servicios a las necesidades locales. Mi análisis de la competencia y establecimiento de alianzas estratégicas fortalecieron las relaciones con clientes clave y optimizaron el rendimiento de la empresa.

BIMA Paraguay, Milvik AB (Millicom and Kinnevik Group)

Gerencíe la elaboración de planes y presupuestos de ventas en BIMA Paraguay, estableciendo metas claras y parámetros de rentabilidad. Proporcioné liderazgo en la definición de estrategias comerciales y marketing, representando a la empresa en negociaciones con autoridades y organismos internacionales. Además, brindé apoyo y mentorship a operaciones en LATAM, promoviendo el intercambio de buenas prácticas.

BIMA Paraguay, Milvik AB (Millicom and Kinnevik Group)

Implementé el seguimiento y la ejecución de planes de ventas en BIMA Paraguay, asegurando el cumplimiento de presupuestos anuales mediante la capacitación de supervisores y vendedores. Mi enfoque en la motivación y evaluación constante del equipo de ventas contribuyó al logro de objetivos establecidos. Trabajé en el reclutamiento y selección de talentos, fortaleciendo el desempeño del equipo comercial.

Telecom Personal Paraguay

Supervisé la gestión comercial y el servicio al cliente para el segmento B2B en Telecom Personal Paraguay, asegurando el alto rendimiento del equipo de ejecutivos de cuentas en la zona Norte. Mi liderazgo en este ámbito fue clave para cumplir con los objetivos de ventas establecidos.

Tigo Paraguay (Millicom Group)

Administré la gestión de ventas indirectas en Tigo Paraguay, velando por el cumplimiento de objetivos en el territorio Este. Implementé acciones comerciales y proyectos especiales, mejorando la productividad de los diferentes canales de venta. Mi liderazgo permitió que el equipo alcanzara altos estándares de calidad y cantidad en sus resultados.

Tigo El Salvador, Centroamérica (Millicom Group)

Brindé mentorship a supervisores y coordinadores de ventas en Tigo El Salvador, asegurando la correcta implementación de estrategias comerciales y el cumplimiento del plan de ventas. Capacitar a los team leaders y vendedores fue fundamental para mejorar la productividad del canal de ventas directas.

Tigo Paraguay (Millicom Group)

Dirigí la gestión de ventas directas en Tigo Paraguay, asegurando el cumplimiento de objetivos en el territorio Este. Proporcioné capacitación continua a líderes de equipos y vendedores, aplicando auditorías de calidad según estándares ISO 9001. Mi enfoque en el cumplimiento y la excelencia operativa dio como resultado un equipo altamente efectivo.

Tigo Paraguay (Millicom Group)

Supervisé un equipo de ventas en Tigo Paraguay, garantizando el logro de los objetivos de ventas directas en el territorio Este. Implementé un riguroso plan de capacitación constante, lo que mejoró la ejecución del plan de ventas y la motivación del equipo.

Tigo Paraguay (Millicom Group)

Fui responsable de la comercialización de productos tecnológicos en Tigo Paraguay, centrándome en el cumplimiento de los objetivos establecidos. Mi gestión facilitó el crecimiento de la empresa y permitió identificar oportunidades para la inducción de nuevos recursos de alto potencial.

CR Servicios (Distribuidor de Chacomer S.A.E.C.A.)

Desempeñé funciones de supervisión de ventas en CR Servicios, con un enfoque en la gestión comercial y el liderazgo del equipo.

Comagro S.A.E.C.A.

Ejerci funciones de asesor comercial en Comagro S.A.E.C.A., contribuyendo a la estrategia de ventas y relaciones con los clientes.

Amstel S.R.L.

Ejercí roles de asesor comercial y cajero en Amstel S.R.L., donde implementé estrategias de servicio al cliente para mejorar la experiencia de compra.